Nous avons développé, grâce à notre expérience de terrain, une méthodologie de gestion et suivi d'un projet de formation : La méthode ORION.

Cette méthodologie s'inscrit dans une volonté de respect des normes qualité liées aux prestations de formation.

Elle a pour vocation d'aider les responsables ou gestionnaires de la formation à formaliser toutes les étapes d'un projet de formation.

Avec cette méthode, vous pouvez déléguer les tâches liées à vos projets de formation en vous assurant du bon déroulement du projet et du respect de toutes les étapes essentielles.

Les atouts de la méthodes ORION sont les suivants :

• Descriptif de l'ensemble des étapes à aborder lors de la mise en place d'un projet de formation
  • Aide à la formulation des objectifs
  • Aide à l'élaboration du cahier des charges
  • Conseils dans l'élaboration des parcours de formation (démarche, outils)...
• Outils d'analyse quantitative et qualitative liés aux différentes étapes
  • Evaluation des prérequis
  • Evaluation des acquis
  • Calculs de l'indicateur d'efficience (retour sur investissement)...
• Manuel pédagogique et documents exemples livrés en standard
  • Possibilité de personnaliser les documents sur demande
  • Livraison du manuel en format .PDF sur demande